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環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使消費(fèi)者越來越關(guān)注食品包裝袋上的“天然、環(huán)保”標(biāo)識(shí)。對(duì)于美妝護(hù)膚產(chǎn)品也是一樣，帶有“有機(jī)”標(biāo)志的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)勢(shì)頭在同類商品中也是*。社會(huì)大環(huán)境和消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，敦促著公認(rèn)對(duì)環(huán)境影響很大的服裝產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面做出改革。
EllenMacArthurFoundation基金會(huì)2017年的報(bào)告指出，紡織行業(yè)生產(chǎn)每年造成的溫室氣體排放量約為12億噸，超過了所有國(guó)際航班和海運(yùn)排放溫室氣體的總和。未回收廢料每年導(dǎo)致的損失約為5000億美元，服裝行業(yè)每年向全球海洋排放了50萬(wàn)噸微纖維，相當(dāng)于500億個(gè)塑料瓶。
據(jù)悉，2017年全球售出的服裝總量已經(jīng)達(dá)到了2003年的兩倍。這不僅僅反映了新興經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)者購(gòu)買力的增長(zhǎng)，也反映出快時(shí)尚行業(yè)的崛起。快時(shí)尚價(jià)格低廉，款式新穎的特點(diǎn)改變了消費(fèi)者對(duì)于服裝的觀念。人們不再追求服飾的耐用性，頻繁購(gòu)入新衣極大地縮短了衣物的使用壽命。數(shù)據(jù)顯示，近年來全球服飾的平均使用次數(shù)急劇下降。
而回收的困難程度也導(dǎo)致了舊衣無(wú)法被合理回收應(yīng)用的窘境。管理咨詢公司麥肯錫（McKinsey&Co.）的可持續(xù)發(fā)展專家HelgaVanthournout指出，由于混紡布料回收的技術(shù)限制，目前全球只有極少一部分的服裝實(shí)現(xiàn)了回收再利用。
許多*在意識(shí)到問題嚴(yán)重性以后出臺(tái)了相關(guān)政策，英國(guó)的立法委員會(huì)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性進(jìn)行了調(diào)查。在這樣的背景下，為了不使公司名譽(yù)受損，服裝公司需要盡*努力對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，向公眾交出滿意的答卷。
而可持續(xù)發(fā)展除了是社會(huì)責(zé)任以外，也是吸引年輕消費(fèi)者的利器。互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析公司YouGov發(fā)現(xiàn)，在品牌明確立場(chǎng)的情況下，年輕消費(fèi)者相比年長(zhǎng)者更愿意為可持續(xù)環(huán)保服裝品牌買單。美國(guó)牛仔服品牌Levi’s的CEOChipBergh表示，他發(fā)現(xiàn)越年輕的消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)發(fā)展等環(huán)境問題越關(guān)心，這不失為是一個(gè)吸引年輕消費(fèi)者的好方法。
種種跡象表明，服裝產(chǎn)業(yè)越來越重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)研究公司Edited通過分析超過5.2萬(wàn)個(gè)服裝品牌的線上電商平臺(tái)產(chǎn)品列表，發(fā)現(xiàn)在過去三年中產(chǎn)品信息中包含環(huán)保相關(guān)信息的服飾銷售量有顯著的增長(zhǎng)。雖然這并不表明可持續(xù)發(fā)展類服裝有所增加，但至少說明商家對(duì)此進(jìn)行了更多地宣傳，更加的重視環(huán)保。
服裝品牌的可持續(xù)改革舉措
H&M在上世紀(jì)90年代*推出了“自然的呼喚（NatureCalling）”系列，開始探索可持續(xù)發(fā)展服裝領(lǐng)域。但是當(dāng)時(shí)由于設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚有型，所以服飾并沒受到消費(fèi)者的關(guān)注。
在2005年，H&M與熱衷環(huán)保的英國(guó)設(shè)計(jì)師StellaMcCartney進(jìn)行了聯(lián)名合作，并且在2010年春天推出了*個(gè)環(huán)保系列“Conscious”。今年的Conscious系列包括：由廢棄燭臺(tái)制作的銀飾品、ECONYL材料（漁網(wǎng)和其他尼龍廢料制成的百分百再生纖維）制作的裙子。因?yàn)槌鲐浟繕O大，所以H&M可以降低使用環(huán)保材料的成本，制作更環(huán)保的快時(shí)尚服裝。
英國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師PatrickGrant創(chuàng)立的服裝公司CommunityClothing因?yàn)橐?guī)模較小，可以大膽實(shí)踐服裝生產(chǎn)流程的革新，不僅采用了*的可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，還會(huì)在英國(guó)制造業(yè)淡季的時(shí)候，為面臨失業(yè)的服裝工人創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)。本地化經(jīng)營(yíng)避免了長(zhǎng)距離運(yùn)輸，減少了尾氣排放和燃料的應(yīng)用。其產(chǎn)品價(jià)格與快時(shí)尚品牌相比略高，但產(chǎn)品在中端市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。
近年來，很多*的服裝零售商都在對(duì)商品生產(chǎn)制造流程進(jìn)行了改革：
美國(guó)時(shí)尚集團(tuán)J.CrewGroup最近推出了由環(huán)保染料染制的有機(jī)意大利棉制成“環(huán)保牛仔”系列服飾
今年年初，《華麗志》報(bào)道了Levi’s宣布推出ProjectF.L.X.計(jì)劃，運(yùn)用全新的運(yùn)營(yíng)模式，使牛仔褲生產(chǎn)進(jìn)入更環(huán)保的數(shù)字時(shí)代的消息。（詳見歷史報(bào)道：Levi’s計(jì)劃用三大創(chuàng)新手段大幅提高牛仔褲生產(chǎn)效率和環(huán)保力度）
法國(guó)*品巨頭KeringSA（開云集團(tuán)）創(chuàng)建了包含3000種環(huán)保面料的資料庫(kù)
英國(guó)零售商Marks&SpencerGroupPlc（M&S）在過去十年里回收利用了超過3000萬(wàn)件過季服裝
在食品和美妝產(chǎn)業(yè)中，“有機(jī)”已經(jīng)成為了“健康”的代名詞。由于服飾對(duì)健康影響較小，這樣的邏輯對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)來說并不適用，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物觀念也不會(huì)產(chǎn)生顛覆性的影響，但能夠肯定的是，越來越多的消費(fèi)者在購(gòu)買服裝時(shí)會(huì)對(duì)此做出考量。